新春致辞 | 做可持续发展的公司,做可持续发展的人

发布日期:2020-03-10

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康恒环境董事长兼CEO

龙吉生


今天是大年初一,首先给大家拜年,祝大家身体健康!平安喜乐!


平安首先需要一个和平的环境,和平是2020年元旦很多国家领导人发表新年贺词时的关键词,但元旦前后却有几个悲喜交加的事件:美伊冲突、中美贸易谈判达成第一阶段协议并签约、原日产CEO卡洛斯·戈恩“一个人的大逃亡”。


和平弥足珍贵,是国家给予人民的最好礼物。我们要感谢一个强大的中国给予我们每一个中国人的和平,只有在一个和平的环境里,人才可能有美好生活,企业才可能有正常发展。



PART 1 


不负韶华是因为

我们只争朝夕






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SUSTAINABLE



拥有了和平,该如何不负韶华?唯有只争朝夕。只争朝夕、不负韶华,是国家主席习近平在2020新年贺词中对全体中国人民表达的祝福、提出的要求。


确实,在康恒所有人的努力下,康恒环境在过去的一年里取得了丰硕的成果:


新获取垃圾焚烧发电PPP项目超20个,且不少是省会城市或发达城市,增速行业第一。尤其是年末最后一周,7天中6标,创造了行业记录,为2019年画下了圆满的句号。


截至目前,公司已累计获取垃圾焚烧PPP项目超40个,垃圾处理总规模超7万吨/日,总规模列行业前五;与此同时,继续保持设备市场占有率第一,炉排设备供应全国173座厂、351条焚烧线,日处理生活垃圾超20万吨。


过去一年,我们的建设能力经受住了考验,建成10个新项目,且规模都较大。今年预计还将建成10个,未来一段时期内将维持此速度。


“一轴两翼”战略初步成型:一轴,垃圾焚烧发电实现了大发展、大跨越;左翼,以“垃圾焚烧发电+”为内核的静脉产业园,以及生物质发电、热电联产、餐厨垃圾/污泥/危险废物处理等业务,也取得了诸多成绩;右翼,响应国家一带一路倡议,积极布局海外,为“海外再造一个康恒”奠定了坚实的基础。


这些成绩,不是凭空而来的。未负韶华是因为只争朝夕。在此,我谨代表公司董事会,感谢客户与合作伙伴的信任!感谢项目所在地群众的支持!更要感谢所有康恒人及在背后默默付出的康恒家属!成绩是大家共同努力出来、奋斗出来的。


同时,我们也要充分认识到迄今为止的高速发展,主要依靠的是技术声誉和市场销售能力,我们的采购、建设与运营还有很大的提升空间。我们只有进一步推动管理精细化,比竞争对手做得“好一点”,才有活下去的可能!



PART 2 


饱和是种危险状态

不饱和才能继续进步






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SUSTAINABLE



成绩是巨大的,但我们面临的挑战也是前所未有的,既有大环境的经济下行压力,也有行业内部各种不确定性风险。但是,挑战总是孕育着机遇,就看每家企业、每个人如何应对。我在很多场合谈过机遇与挑战的辩证关系,今天想谈谈另外一对辩证关系:饱和与不饱和。


饱和与不饱和,是一对化学概念:在一定温度下,在一定剂量的溶剂里,不能再溶解某种溶质的溶液,叫做这种溶质的饱和溶液,温水煮青蛙便是饱和状态;还能继续溶解某种溶质的溶液,叫做这种溶质的不饱和溶液,也就是还有吸收能力。我用它们来比拟两种不同的人生态度,而不同的态度,导出不同的结果。


首先是如何看待市场前景。在“饱和”的人看来,垃圾焚烧市场即将面临饱和,自己似将无可为。但“不饱和”的人不仅看到了新建市场,还看到了改造市场,存量市场需要优化提升;不仅看到了国内市场,还看到了国际市场;不仅看到了今天的市场,还看到了未来的市场;不仅看到了垃圾焚烧的市场,还看到了垃圾处理前端和后端的市场。


其次是如何看待公司发展。公司越来越大、越来越好了,“饱和”的人开始安于现状、固守一隅、不思进取,甚而至于开始居功自傲,躺到了功劳簿上。但“不饱和”的人,看到的是公司大跨越、大发展之下,对公司每个职能部门、每个团队、每个人,提出的新的、更高的要求,看到的是昨日旧我与今日新要求之间的差距,从而激发出再学习、再出发的动力。


我们当然也鼓励工匠精神、鼓励认准一个点钻研下去,但还是希望更多的人保持学习力,走出舒适区,根据公司需要找准发力点,不断挑战自己、提升自己。一家公司也好,一个人也好,每五年去解锁一个新功能、挑战一个新任务的话,就一定有前途。新任务可以是同一领域的不同专业,也可以是跨领域的。在日本的职场上,有“作业”和“工作”之分——简单重复自己手里做的这点事,叫作业;而工作则是在作业的基础上有创造性的作为。华为的劳动者和奋斗者之分,也是这个意思——劳动者是我做完一点事、你尽快付我工资;奋斗者是为了做成一件事,不管是否有报酬都要加班加点地做成。做了和做成,是质的区别。


“饱和”是一种危险的状态。今天的美国只有两家主要的垃圾焚烧发电投资建设运营商,这是市场竞争、并购后的结果;今天的中国有上百家投资商,这种状态是不可持续的,最终整合成十家左右是比较合理的。康恒环境想要成为活下来且活得好的十家之一,就不能安于现状。


“不饱和”才能继续进步。我们做的不是一般的企业,而是环保企业,什么时候我们都不能忘记初心。公司的使命是“创造更洁净更友好的生活环境”,“更洁净更友好”是没有终点的,也就意味着我们技术上的创新、质量上的提升、管理上的完善也不会有终点。公司的愿景是要成为“全球领先的环境综合治理企业”,“全球”就是国际化、全球化,“领先”就是要在国际舞台上做领跑者。安于现状是不可能实现这一目标的。


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PART 3 


回归技术与服务的本质

是可持续发展的关键






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会写总结、不会写计划的人,只有过去,没有未来。新的一年开启,我们该如何谋篇布局?


首先要清晰目标。康恒环境创立于2008年,创立之初,我们的目标只有一个,“活下去”。从2011年到2013年,我们追求“活得好”,通过技术创新与专业服务,我们占有了垃圾焚烧设备市场40%的份额。但是,我们未雨绸缪,看到了设备市场的发展局限,在2014年引入中信产业基金。之后历经三年的努力,终于转型成为专注于城市固废治理、静脉产业园建设、垃圾焚烧发电EPC及委托运营、农林废弃物处理等环保领域,集投资、建设、运营为一体的全产业链、综合性服务商。转型是第一步,更重要的是升级。从2017年到2019年,我们对内坚持标准化、流程化、信息化“三化”建设,通过学习型组织的打造,不断促进团队结构的优化和能力的提升;对外秉承为客户创造价值的理念,通过技术与模式的双创新,不断提升服务客户的能力,赢得市场、赢得尊重。那么,走进21世纪第三个十年的康恒环境,新的目标是什么?是可持续发展。


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可持续发展的战略目标,需要分解到各个层面。


一是本部管理的可持续化。我们对公司组织构架进行了较大调整,将原来十几个部门统合为六大本部。由分部管理模式提升为本部管理模式,为的是明确前台、中台、后台,让管理条线更清晰;为的是消除部门之间无形的墙,降低沟通成本,提高沟通效率;为的是整合公司、各区域、各板块的资源,提高市场销售、建设和运营的效率,特别是进一步加强市场与品牌建设,提升业务获取能力;为的是进一步加强公司的技术能力建设和提供综合解决方案的服务能力建设,提升以技术和服务为核心的竞争力;为的是让轮岗常态化,让人才流动起来,锻炼康恒人在各种岗位、各种环境中的作战能力。


与此同时,我们要在原有“三化”基础上加紧、加强数字化,2020年要进一步推进公司的数字化转型,不仅办公要信息化、数字化,还要进一步利用数字化优化业务流程、提高业务效率、发展新业务。


正如腾讯930变革不止于一场组织构架变革那么简单,康恒环境组织构架的调整,也有着丰富的管理内涵。新的构架,既贴合公司发展现阶段实际,也符合公司未来发展需要,是公司由高速度发展转向高质量发展的制度保障。其重要性不言而喻。所有干部、员工必须从公司大局出发,破除本部门、小团体思维,服从调整。


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二是区域化管理的可持续化。将进一步落实区域化管理,成熟一个、落实一个,先试先行,总结经验,让各区域和项目成长为“小康恒”。


三是业务发展的可持续化。其一是国际化。国内垃圾焚烧发电业务基本到达顶峰,但是,根据世界人口网的数据,截至2019年,地球上生活着72亿多人,除去14亿中国人、11亿发达国家人口,全球还有接近50亿人没有享受到现代化垃圾焚烧发电技术带来的优质生活环境,没有从垃圾资源化利用中获利。大部分发展中国家的垃圾焚烧发电刚刚起步,海外业务拓展是康恒环境实现可持续发展的重要举措,我们将从全公司的国际化起步,最终实现全球化。其二是加强研发和新业务孵化,康恒环境是一个创新的平台,这个平台已经孵化了环卫一体化、环境治理等业务,我们将进一步用制度来保障这种孵化功能。


四是经营模式的可持续化。一方面我们要注重资产运营,优化公司现有资产,让公司资产更加符合公司发展战略;加强资本运营,让资本和金融为公司的业务发展保驾护航。另一方面我们要始终牢记,康恒环境是一家技术和服务公司,投资不是目的,利用投资更好地提供技术服务才是经营的方向。回归技术与服务的本质,是康恒环境可持续发展的关键。


五是人才梯队的可持续化。2019年,我们完成了能力建模、人才盘点,找出了人才、班子、技能等方面存在的短板;2020年,我们将继续广纳贤才,但更要充分利用已有培训机制,推动内部人才培养,尤其是培养干部的责任意识、服务意识与经营意识;要探索跨专业、多元化人才的培养,要进一步完善考核激励机制,不让奋斗者吃亏的同时,要加大淘汰力度,让价值观真正成为公司交通红绿灯。我们需始终记得,“人才不是公司的核心竞争力,对人才的有效管理才是”。


一家可持续发展的公司,才有辉煌的前景;一个可持续发展的人,才有似锦的前程。2019,我们未负韶华;2020,我们必更出色!让我们一起努力,把康恒环境做出价值、做到领先,做成一家受人尊重的、全球领先的环境综合治理企业!



康恒环境

创造更洁净更友好的生活环境


文 | 龙吉生

图 | 总部及各项目公司

编辑 | 小蜜蜂

排版 | 林隐溪

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